Méthode Working Out Loud : un guide pour une meilleure collaboration

Avez-vous déjà entendu parler de la méthode Working Out Loud (WOL) ? Si ce n’est pas le cas, vous devriez changer cela dès que possible, car la méthode Working Out Loud pourrait révolutionner votre façon de travailler. 

Working Out Loud met l’accent sur le partage des connaissances, la collaboration productive et le développement personnel. Ce concept de travail est donc parfait pour les équipes ayant des compétences et des intérêts différents.

Qu'est-ce que Working Out Loud ?

La méthode Working Out Loud a été mentionnée pour la première fois par Bryce Williams en 2010, puis développée par John Stepper. Tous deux ont travaillé de nombreuses années dans de grandes entreprises et ont reconnu le potentiel d’un travail transparent et collaboratif. Inspirée par les principes de collaboration ouverte et le désir de briser les structures de travail traditionnelles, la méthode Working Out Loud a été créée. 

Mais que signifie exactement « Working Out Loud » ? 

Imaginez que vous travaillez sur un projet et que vous partagez régulièrement vos progrès, vos défis et vos réussites avec votre réseau. En parlant ouvertement de votre travail, vous rendez vos processus transparents et ouvrez la porte aux commentaires, au soutien et aux nouvelles idées.

Le partage des connaissances est d’une importance capitale chez WOL. En documentant vos connaissances, en les rendant visibles et en en faisant activement rapport, vous créez une culture de travail transparente et collaborative. 

Stepper a décrit en détail les principes et les pratiques du WOL dans son livre «Working Out Loud: For a Better Career and Life», posant ainsi les bases d’une communauté mondiale croissante qui utilise avec succès cette stratégie.

Pour travailler avec la méthode Working Out Loud, il existe des cercles dits WOL partout dans le monde. Working Out Loud repose sur quatre principes fondamentaux : 

1. Relations: Vous identifiez les personnes qui peuvent vous aider sur votre chemin. Il peut s’agir de collègues, d’experts d’autres services ou même de contacts externes.
2. Générosité: Vous partagez non seulement vos propres progrès, mais également des informations utiles et du soutien avec votre réseau. Donner et recevoir est la devise ici.
3. Découverte ciblée: En tant que membre du WOL Circle, vous travaillez vers votre propre objectif, mais les équipes se soutiennent mutuellement pour découvrir les meilleures façons de l'atteindre.
4. État d'esprit de croissance: Au cours du processus, vous réfléchissez régulièrement à vos progrès et apprenez continuellement. Cela vous aidera à atteindre vos objectifs plus efficacement et à vous développer personnellement.

Exemple de « Workout Out Loud »

La méthode Working Out Loud fait désormais partie intégrante de la culture de travail dans de nombreuses entreprises. Bosch fournit un exemple impressionnant de Working Out Loud. 

Avec la méthode Working Out Loud, Bosch souhaite réunir expertise et talent pour mieux partager les connaissances au sein de l’entreprise. Mais le géant de la technologie n’est pas le seul dans ce cas. Pour gérer plus efficacement les tâches complexes, Bosch et Mercedes-Benz ont lancé une conférence interentreprises Working Out Loud, appelée WOLCON. 

Lors de cette conférence, les deux entreprises ont réuni environ 400 collaborateurs pour renforcer la puissance d'innovation des deux entreprises. La réponse positive et les progrès notables constituent un bon exemple de l’efficacité de Working Out Loud dans une grande entreprise.

Pour rendre la planification d'un cercle Working Out Loud plus efficace, le logiciel de partage de bureau Flexopus est exactement l'outil idéal. De cette façon, vous et vos collègues pouvez facilement réserver salles de réunion pour votre cercle en ligne, garantissant ainsi que tous les membres restent sur la bonne voie.

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Quels sont les bénéfices de la méthode Working Out Loud ?

Le Working Out Loud favorise une méthode de travail ouverte et transparente, qui intensifie le partage des connaissances et la collaboration. Le WOL est un outil important, notamment dans les entreprises, car l’intégration active de la méthode permet de garantir que les connaissances ne restent pas uniquement dans l’esprit des employés individuels, mais sont partagées de manière transparente. Cela conduit à une gestion optimisée des connaissances et garantit que les informations et les compétences importantes sont accessibles à tous.

La méthode Working Out Loud est également parfaitement adaptée au développement personnel des membres de l'équipe. Il vous aide à construire un réseau professionnel solide en partageant régulièrement vos progrès et vos défis. Grâce à une structure claire et une réflexion régulière, vous pouvez atteindre systématiquement vos objectifs et vous développer en permanence. 

De plus, le WOL renforce le sentiment d'appartenance et de motivation au sein de l'équipe, car tous les membres contribuent activement au succès du groupe. La méthode favorise également le développement professionnel de tous les participants, car les connaissances et les retours d’expérience sont constamment partagés. 

En fin de compte, le Working Out Loud aide les employés et les entreprises à libérer le potentiel d'innovation et à trouver des solutions créatives, en créant un espace pour le libre échange d'idées.

Critique de Working Out Loud

Bien que la méthode Working Out Loud offre de nombreux avantages, elle fait l’objet de quelques critiques. Malheureusement, dans le monde du travail d’aujourd’hui, il n’est pas toujours facile d’exploiter pleinement les avantages de Working Out Loud. Le concept peut être moins adapté à certaines entreprises pour les raisons suivantes :

• Engagement en temps: Les réunions et tâches régulières nécessitent beaucoup de temps, ce qui peut être difficile à intégrer dans des horaires de travail déjà chargés. De nos jours, il est presque impossible de concilier les emplois du temps de cinq personnes pour qu’elles puissent se réunir chaque semaine pendant trois mois.
• Engagement: La méthode requiert un haut degré d’engagement et d’initiative. Si les membres ne sont pas pleinement impliqués, cela peut avoir un impact négatif sur l’ensemble du processus et sur la motivation du groupe.
• Confidentialité: Partager ouvertement des informations et des progrès peut être problématique dans certains contextes professionnels, notamment lorsque des données sensibles ou confidentielles sont impliquées.
• Dynamique de groupe: Le succès d'un cercle WOL dépend fortement de la dynamique de groupe. Les désaccords ou le manque d’harmonie au sein du groupe peuvent entraver le processus.
• Orientation vers les résultats: Les critiques se plaignent que la méthode est trop centrée sur le processus et moins sur les résultats concrets.
• Dépendance culturelle: Dans les entreprises avec des hiérarchies traditionnelles et des cultures moins ouvertes, la mise en œuvre du WOL peut être difficile car la méthode Working Out Loud repose sur la transparence et des hiérarchies plates.

Comment trouver un cercle Working Out Loud ?

Le Cercle Working Out Loud est, pour ainsi dire, le cœur de la méthode. Ce cercle est constitué d’un petit groupe qui se réunit régulièrement pour travailler ensemble sur des objectifs individuels et se soutenir mutuellement. Traditionnellement, un Cercle dure 12 semaines, avec une réunion de 60 minutes chaque semaine pour informer tous les membres du Cercle.

S’entraîner à voix haute en groupe est particulièrement efficace si vous vous fixez un objectif clair et réfléchissez à vos progrès chaque semaine. Les précieux commentaires des autres membres du groupe vous aideront à progresser davantage.

Trouver un cercle est plus facile que vous ne le pensez. Les cercles Working Out Loud existent déjà dans plus de 20 pays à travers le monde. Vous pouvez vous renseigner sur les cercles Working Out Loud existants dans votre entreprise, utiliser des réseaux professionnels comme LinkedIn, rejoindre la communauté mondiale WOL ou créer votre propre cercle. Il existe également un guide officiel du cercle WOL pour vous aider à structurer le processus.

Résumé

La méthode Working Out Loud offre une façon innovante et efficace de favoriser la collaboration et le développement personnel. Grâce à la transparence, à une communication régulière et au partage des connaissances, WOL renforce non seulement les compétences individuelles mais aussi celles de toute l'équipe. 

Si vous recherchez une méthode pratique et structurée pour atteindre vos objectifs et établir des relations, trouver un cercle Working Out Loud vaut vraiment la peine d'être essayé.