Avez-vous déjà entendu parler de la méthode Working Out Loud (WOL) autrement dit de travailler à haute voix ? Si ce n'est pas le cas, vous devriez changer cela dès que possible - parce que la méthode Working Out Loud pourrait révolutionner votre façon de travailler.

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Working Out Loud met l'accent sur le partage des connaissances, la collaboration productive et le développement personnel. Ce concept de travail est donc tout à fait adapté aux équipes ayant des compétences et des intérêts différents.

Qu'est-ce que la méthode Working Out Loud ?

La méthode Working Out Loud a été mentionnée pour la première fois en 2010 par Bryce Williams et développée ensuite par John Stepper. Tous deux ont travaillé dans de grandes entreprises pendant de nombreuses années et ont reconnu le potentiel du travail transparent et collaboratif. Inspirés par les principes de la collaboration ouverte et le désir de briser les structures de travail traditionnelles, la méthode Working Out Loud a été créée.

Mais que signifie exactement la méthode Working Out Loud (WOL) ?

Imaginez que vous travaillez sur un projet et que vous partagez régulièrement vos progrès, vos défis et vos succès avec votre réseau. En parlant ouvertement de votre travail, vous rendez vos processus transparents et ouvrez la porte aux commentaires, au soutien et aux nouvelles idées.

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Le partage des connaissances est d'une importance capitale à WOL. En documentant, en rendant vos connaissances visibles et en en rendant compte activement, vous créez une culture de travail transparente et collaborative.

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Stepper présente les principes et les pratiques de WOL dans son livre « Working Out Loud : For a Better Career and Life ». Il a ainsi jeté les bases d'une communauté mondiale croissante qui applique cette stratégie avec succès.

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Pour travailler avec la méthode Working Out Loud, il existe des cercles WOL dans le monde entier. Working Out Loud repose sur quatre principes de base:

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1. État d'esprit de croissance : Au cours du processus, vous réfléchissez régulièrement à vos progrès et apprenez continuellement. Cela vous aide à atteindre vos objectifs plus efficacement et à vous développer personnellement.
2. Relations : Vous identifiez les personnes qui peuvent vous aider en cours de route. Il peut s'agir de collègues, d'experts d'autres départements ou même de contacts externes.
3. Générosité : Non seulement vous partagez vos propres progrès, mais vous partagez également des informations utiles et du soutien avec votre réseau. Donner et recevoir, telle est la devise.
4. Découverte utile : En tant que membre du cercle WOL, vous travaillez à la réalisation de votre propre objectif, mais les équipes se soutiennent mutuellement pour découvrir les meilleurs moyens d'atteindre votre objectif.

Exemple de Working Out Loud

La méthode Working Out Loud fait désormais partie intégrante de la culture de travail de nombreuses entreprises. Bosch en est un exemple impressionnant.

Avec la méthode Working Out Loud, Bosch souhaite rassembler les compétences et les talents pour mieux partager les connaissances au sein de l'entreprise. Mais le géant de la technologie n'est pas le seul à agir de la sorte. Afin d'aborder plus efficacement les tâches complexes, Bosch et Mercedes-Benz ont lancé une conférence "Working Out Loud" interentreprises, le "WOLCON".

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Lors de cette conférence, les deux entreprises ont réuni environ 400 employés afin de renforcer la force d'innovation des deux entreprises. La réaction positive et les progrès notables sont un bon exemple de l'efficacité de Working Out Loud dans une grande entreprise.

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Pour rendre la planification d'un cercle de travail plus efficace, le logiciel de partage de bureau Flexopus est l'outil idéal. Car c'est ainsi que vous et vos collègues pouvez facilement réserver des salles de réunion pour votre cercle - ce qui garantit que tous les membres restent sur la bonne voie.

Quels sont les avantages de la méthode Working Out Loud ?

Working Out Loud favorise une méthode de travail ouverte et transparente qui renforce le partage des connaissances et la collaboration. WOL est un outil important, en particulier dans les entreprises, car l'intégration active de la méthode permet de s'assurer que les connaissances ne restent pas seulement dans l'esprit de chaque employé, mais qu'elles sont également partagées de manière transparente. Cela permet d'optimiser la gestion des connaissances et de garantir que les informations et les compétences importantes sont accessibles à tous.

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Pour le développement personnel des membres de l'équipe, la méthode Working Out Loud est également parfaite. Elle vous aide à construire un réseau professionnel solide en partageant régulièrement vos progrès et vos défis. Grâce à une structure claire et à une réflexion régulière, vous pouvez systématiquement atteindre vos objectifs et vous développer en permanence.

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La méthode WOL renforce également le sentiment d'appartenance et la motivation au sein de l'équipe, car tous les membres contribuent activement au succès du groupe. La méthode favorise également le développement professionnel continu de tous les participants, car les connaissances et le feedback sont constamment partagés.

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En fin de compte, Working Out Loud aide les employés et les entreprises à exploiter le potentiel d'innovation et à trouver des solutions créatives en créant un espace pour le libre échange d'idées.

Bilan de Working Out Loud

Bien que la méthode Working Out Loud présente de nombreux avantages, elle n'est pas exempte de critiques. Malheureusement, dans le monde du travail actuel, il n'est pas forcément facile de tirer pleinement parti de Working Out Loud. Le concept peut être moins adapté à certaines entreprises pour les raisons suivantes :

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• Temps passé : Les réunions et les tâches régulières nécessitent un temps considérable, qui peut être difficile à intégrer dans les emplois du temps déjà chargés. De nos jours, il est presque impossible de concilier les plans de cinq personnes pour qu'elles puissent se rencontrer chaque semaine pendant trois mois.
• Engagement : La méthode exige un niveau élevé d'engagement et d'initiative. Si les membres ne sont pas pleinement impliqués, cela peut avoir un impact négatif sur l'ensemble du processus et sur la motivation du groupe.
• Confidentialité : Partager ouvertement les informations et les progrès peut s'avérer problématique dans certains contextes professionnels, en particulier lorsqu'il s'agit de données sensibles ou confidentielles.
• Dynamique de groupe : Le succès d'un cercle WOL dépend fortement de la dynamique du groupe. Les désaccords ou le manque d'harmonie au sein du groupe peuvent nuire au processus.
• Accent mis sur les résultats : Les critiques se plaignent que la méthode est trop axée sur le processus et moins sur les résultats concrets.

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Dépendance culturelle : Dans les entreprises où les hiérarchies sont traditionnelles et les cultures moins ouvertes, la mise en œuvre de la méthode WOL peut s'avérer difficile, car la méthode Working Out Loud est basée sur la transparence et les hiérarchies plates.

Comment trouver un cercle Working Out Loud ?

Le cercle de WOL est, pour ainsi dire, le cœur de la méthode. Il s'agit d'un petit groupe qui se réunit régulièrement pour travailler ensemble sur des objectifs individuels et se soutenir mutuellement. Traditionnellement, un cercle comprend 12 semaines, au cours desquelles une réunion de 60 minutes est organisée chaque semaine pour mettre à jour les connaissances de tous les employés du cercle.

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Working Out Loud en groupe est particulièrement efficace lorsque vous vous fixez un objectif clair et que vous évaluez vos progrès chaque semaine. Les commentaires précieux des autres membres du groupe vous aideront à progresser en cours de route.

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Trouver un cercle est plus facile que vous ne le pensez. En effet, des cercles de travail existent déjà dans plus de 20 pays à travers le monde. Vous pouvez demander à votre entreprise s'il existe des cercles Working Out Loud, utiliser des réseaux professionnels tels que LinkedIn, rejoindre la communauté mondiale WOL ou créer vous-même un cercle. Il existe également un guide officiel des cercles WOL pour vous aider à structurer le processus.

Synopsis

La méthode Working Out Loud offre un moyen innovant et efficace de promouvoir la collaboration et le développement personnel. Grâce à la transparence, à l'échange régulier et au partage des connaissances, WOL renforce non seulement les compétences individuelles, mais aussi l'ensemble de l'équipe.

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Si vous êtes à la recherche d'une méthode pratique et structurée pour atteindre vos objectifs et nouer des relations, le Cercle Working Out Loud vaut vraiment la peine d'être essayé.