Heb je ooit gehoord van de Working Out Loud (WOL) -methode? Zo niet, dan moet je daar zo snel mogelijk verandering in brengen, want de Working Out Loud methode kan een revolutie teweegbrengen in je manier van werken.

‍

Working Out Loud richt zich op het delen van kennis, productieve samenwerking en persoonlijke ontwikkeling. Dit werkconcept is daarom precies de juiste keuze voor teams met verschillende vaardigheden en interesses.

Wat is Working Out Loud?

De Working Out Loud methode werd voor het eerst genoemd in 2010 door Bryce Williams en vervolgens ontwikkeld door John Stepper. Beiden werkten vele jaren in grote bedrijven en erkenden het potentieel van transparant en samenwerkend werk. Geïnspireerd door de principes van open samenwerking en de wens om traditionele werkstructuren te doorbreken, werd de Working Out Loud methode gecreëerd.

Maar wat betekent Working Out Loud precies?

Stel je voor dat je aan een project werkt en regelmatig je voortgang, uitdagingen en successen deelt met je netwerk. Door open over je werk te praten, maak je je processen transparant en open je de deur voor feedback, ondersteuning en nieuwe ideeën.

‍

Het delen van kennis staat bij WOL centraal. Door je kennis te documenteren, zichtbaar te maken en er actief over te rapporteren, creëer je een transparante en collaboratieve werkcultuur.

‍

Stepper heeft de principes en praktijken van WOL in zijn boek”Hardop trainen: voor een betere carrière en leven„in detail beschreven en zo de basis gelegd voor een groeiende wereldwijde gemeenschap die deze strategie met succes toepast.

‍

Om met de Working Out Loud methode te werken zijn er over de hele wereld zogenaamde WOL Circles. Working Out Loud is gebaseerd op vier basisprincipes:

‍

1. Relaties: Je identificeert mensen die je op weg kunnen helpen. Dit kunnen collega's, experts van andere afdelingen of zelfs externe contacten zijn.
2. Vrijgevigheid: Je deelt niet alleen je eigen vooruitgang, maar je deelt ook nuttige informatie en ondersteuning met je netwerk. Geven en nemen is hier het motto.
3. Doelgerichte ontdekking: Als lid van de WOL Circle werk je aan je eigen doel, maar de teams ondersteunen elkaar bij het ontdekken van de beste manieren om je doel te bereiken.
4. Groeimindset: Tijdens het proces sta je regelmatig stil bij je vorderingen en leer je continu bij. Dit helpt je om je doelen efficiënter te bereiken en jezelf persoonlijk te ontwikkelen.

Voorbeeld van Working Out Loud

De Working Out Loud methode is nu een integraal onderdeel van de werkcultuur in veel bedrijven. Bosch is een indrukwekkend voorbeeld van Working Out Loud.

Met de Working Out Loud methode wil Bosch expertise en talent samenbrengen om kennis binnen het bedrijf beter te delen. Maar de technologiegigant staat hierin niet alleen. Om complexe taken efficiënter aan te pakken, hebben Bosch en Mercedes-Benz nu een bedrijfsoverschrijdende Working Out Loud conferentie gelanceerd, de zogenaamde WOLCON.

‍

In deze conferentie brachten de twee bedrijven ongeveer 400 werknemers samen om de innovatiekracht van beide bedrijven te versterken. De positieve reacties en de merkbare vooruitgang zijn een goed voorbeeld van hoe effectief Working Out Loud kan zijn in een groot bedrijf.

‍

Om het plannen van een Working Out Loud Circle efficiënter te maken, is de software voor het delen van bureaus Flexopus Precies het juiste gereedschap. Want zo kunnen jij en je collega's gemakkelijk online gaan vergaderzalen Reserveer voor je Circle — dit garandeert dat alle leden op het goede spoor blijven.

‍

‍

Wat zijn de voordelen van de Working Out Loud methode?

Working Out Loud bevordert een open en transparante manier van werken die Versterking van kennisdeling en samenwerking. WOL is een belangrijk hulpmiddel, vooral in bedrijven, omdat de actieve integratie van de methode helpt ervoor te zorgen dat kennis niet alleen in de hoofden van individuele werknemers blijft, maar ook transparant wordt gedeeld. Dit resulteert in een geoptimaliseerd kennisbeheer en zorgt ervoor dat belangrijke informatie en vaardigheden voor iedereen beschikbaar zijn.

‍

Ook voor de persoonlijke ontwikkeling Voor teamleden is de Working Out Loud methode perfect. Het helpt je om een sterk professioneel netwerk bouw door regelmatig je voortgang en uitdagingen te delen. Dankzij de duidelijke structuur en regelmatige reflectie kun je systematisch je doelen bereiken en jezelf continu ontwikkelen.

‍

WOL versterkt ook de Een gevoel van saamhorigheid en motivatie binnen het team, aangezien alle leden actief bijdragen aan het succes van de groep. De methode ondersteunt ook de voortdurende professionele ontwikkeling van alle deelnemers, omdat kennis en feedback voortdurend worden gedeeld.

‍

Uiteindelijk helpt Working Out Loud zowel werknemers als bedrijven om innovatiepotentieel aan te boren en creatieve oplossingen te vindendoor ruimte te creëren voor vrije uitwisseling van ideeën.

Beoordeling van Working Out Loud

Hoewel de Working Out Loud methode veel voordelen biedt, zijn er toch enkele punten van kritiek. Helaas is het in de huidige arbeidswereld niet noodzakelijk eenvoudig om ten volle te profiteren van Working Out Loud. Het concept is mogelijk minder geschikt voor sommige bedrijven om de volgende redenen:

• Bestede tijd: Regelmatige vergaderingen en taken vergen een aanzienlijke hoeveelheid tijd, wat moeilijk kan zijn om rekening te houden met de toch al drukke werkschema's. Tegenwoordig is het bijna onmogelijk om de plannen van vijf mensen met elkaar te verzoenen, zodat ze drie maanden lang wekelijks bij elkaar kunnen komen.
• verloving: De methode vereist een hoge mate van betrokkenheid en initiatief. Als leden niet volledig betrokken zijn, kan dit een negatief effect hebben op het hele proces en de motivatie van de groep.
• vertrouwelijkheid: Het openlijk delen van informatie en vooruitgang kan problematisch zijn in bepaalde professionele contexten, met name als het om gevoelige of vertrouwelijke gegevens gaat.
• groepsdynamiek: Het succes van een WOL-cirkel hangt sterk af van de groepsdynamiek. Meningsverschillen of gebrek aan harmonie binnen de groep kunnen het proces verstoren.
• Focus op resultaten: Critici klagen dat de methode te veel gericht is op het proces en minder op concrete resultaten.
• Culturele afhankelijkheid: In bedrijven met traditionele hiërarchieën en minder open culturen kan het moeilijk zijn om WOL te implementeren, omdat de Working Out Loud methode gebaseerd is op transparantie en platte hiërarchieën.

Hoe vind ik een Working Out Loud Circle?

De Working Out Loud Circle is bij wijze van spreken het hart van de methode. Deze kring bestaat uit een kleine groep die regelmatig bijeenkomt om samen te werken aan individuele doelen en om elkaar te ondersteunen. Traditioneel bestaat een Circle uit 12 weken, waarbij er elke week een vergadering van 60 minuten is om alle medewerkers binnen de Circle op de hoogte te brengen.

‍

Hardop trainen in een groep is vooral effectief als je jezelf een duidelijk doel stelt en wekelijks nadenkt over je voortgang. Waardevolle feedback van andere groepsleden helpt je om je gaandeweg te ontwikkelen.

‍

Een cirkel vinden is makkelijker dan je zou denken. Omdat Working Out Loud Circles al in meer dan 20 landen wereldwijd bestaat. Je kunt je bedrijf vragen stellen over bestaande Working Out Loud Circles, gebruik maken van professionele netwerken zoals LinkedIn, lid worden van de wereldwijde WOL-gemeenschap of zelf een Circle opzetten. Er is ook een officiële WOL Circle Guide om u te helpen het proces te structureren.

Synopsis

De Working Out Loud methode biedt een innovatieve en effectieve manier om samenwerking en persoonlijke ontwikkeling te bevorderen. Door transparantie, regelmatige uitwisseling en het delen van kennis versterkt WOL niet alleen individuele vaardigheden, maar ook het hele team.

‍

Als je op zoek bent naar een praktische en gestructureerde manier om doelen te bereiken en relaties op te bouwen, dan is het zeker het proberen waard om een Working Out Loud Circle te vinden.