Todos hemos oído hablar del emprendimiento, pero ¿qué pasa con el intraemprendimiento? La idea no es nueva, pero pasaron décadas antes de que se ganara su nombre. El intraemprendimiento es más popular que nunca y está ganando importancia de forma lenta pero segura. Se reconoce como una de las claves del éxito.

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Entonces, ¿qué es el intraemprendimiento y cómo puede beneficiarse de él?

¿Qué es el intraemprendimiento?

El intraemprendimiento es el tipo de emprendimiento que es visible dentro de la empresa existente, sus políticas y sus objetivos comerciales. Es un valor que no es creado por el CEO, sino por los empleados.

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¡Los intraemprendedores son los héroes anónimos de la innovación que existe en todas las empresas!

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Tienen ideas creativas, pueden aportar una perspectiva diferente y, en última instancia, ayudar a la empresa para la que trabajan a alcanzar sus objetivos ampliando sus horizontes. Fomentan un espíritu emprendedor sin correr el riesgo de iniciar su propio negocio.

Diferencia entre emprendedor e intraemprendedor

Entonces, ¿cuál es la principal diferencia entre intraemprendedores y emprendedores? Son mucho más diferentes de lo que piensas:

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• En la batalla entre el intraemprendimiento y el emprendimiento, los emprendedores contratan a intraemprendedores.
• Los emprendedores asumen el riesgo financiero de crear y administrar la empresa.
• Los intraemprendedores trabajan por un salario, sin responsabilidad legal o financiera.
• Los emprendedores toman las decisiones, mientras que los intraemprendedores son la fuerza creativa.
• Los emprendedores crean productos mientras que los intraemprendedores desarrollan ideas.
• los emprendedores utilizan sus propios recursos, mientras que los intraemprendedores utilizan los recursos de la empresa;
• Los intraemprendedores se enfrentan al desafío de la cultura, la metodología y los objetivos corporativos, mientras que los emprendedores se enfrentan al desafío del mercado.
• Los emprendedores son responsables de toda la empresa, mientras que los intraemprendedores solo son responsables de sus tareas o equipo.
• Los emprendedores se motivan a sí mismos, mientras que los intraemprendedores están motivados por el salario, la promoción y el reconocimiento.

Intraemprendimiento versus emprendimiento: Bastante similar pero diferente

A pesar de todas las diferencias, ambos grupos tienen algunas cosas en común:

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• Dan un buen ejemplo.
• Son innovadores.
• Están dispuestos a correr riesgos.

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¿Puede un emprendedor ser intraemprendedor y viceversa? Si bien tanto las perspectivas como los enfoques de trabajo tienen ciertos valores en común, se definen principalmente por el puesto en la empresa. Sin embargo, la misma persona puede ser tanto emprendedora como intraemprendedora en diferentes momentos. Un empleado intraemprendedor puede, por ejemplo, meterse en el fondo y crear su propia empresa y, por lo tanto, convertirse en emprendedor.

3 tipos de intraemprendedores

Aunque no hay acuerdo sobre cuántos tipos exactos de intraemprendedores hay, al menos, tres tipos. La clasificación más común se creó en función de las características de un intraemprendedor a la hora de enfrentarse a una tarea:

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1. Los fabricantes: Este tipo de intraemprendedores no son necesariamente creativos o innovadores en el sentido tradicional. Su principal característica es que son eficaces para lograr objetivos a corto plazo.

2. Los creadores: Siempre piensan en el futuro y buscan herramientas innovadoras para aumentar su productividad y desarrollar nuevas ideas. Su actitud optimista es muy apreciada por las empresas.

3. Los implementadores: Este grupo de intraemprendedores siempre tiene en mente el panorama general y funciona mejor bajo presión.

¿Cuáles son los beneficios del comportamiento intraemprendedor?

Los emprendedores son increíblemente valiosos para una empresa, pero su influencia va mucho más allá y también tienen una serie de beneficios.

Beneficios para los empleados y su equipo

Estos son algunos de los beneficios de ser un intraemprendedor:

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• Los intraemprendedores tienen un mayor nivel de autonomía.
• Tienen más poder de negociación.
• Suben el nivel corporativo más rápido que cualquier otro tipo de empleado.
• Tienes un alto nivel de intuición y puedes identificar cuándo es el momento de hacer un cambio.

Beneficios para la empresa

Una empresa que emplea a intraemprendedores no se quedará con las manos vacías. A continuación presentamos todos los beneficios que estos empleados pueden aportar a la empresa:

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• Ofrecen una perspectiva completamente nueva sobre el tema.
• Elevan los estándares.
• Los intraemprendedores pueden ayudar a promover la cultura corporativa, incluso cuando la cuestionan.
• Estos empleados pueden ayudar a la gerencia a salir de su zona de confort.
• Los intraemprendedores aumentan los ingresos de la empresa.
• Saben cómo utilizar los recursos y las personas que la empresa ya tiene.
• No tienen miedo de asumir la responsabilidad.

Intraemprendimiento: Una característica que debe mantenerse

A medida que los intraemprendedores ganan importancia, corresponde a sus empleadores reconocer su potencial. Debes ayudarlos a desarrollarse proporcionándoles las herramientas necesarias, tales como Flexopus. Cuando las empresas desalientan sus ideas y estrangulan el proceso creativo, pueden perder uno de sus activos más valiosos. En la gestión empresarial del siglo XXI, es crucial identificar y utilizar esos talentos, ya sea mediante la concesión de horas de trabajo más flexibles u otros beneficios.

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En última instancia, el intraemprendimiento es una nueva forma de pensar que puede ayudar a las empresas a tener éxito.