We hebben allemaal gehoord van ondernemerschap, maar hoe zit het met intrapreneurship? Het idee is niet nieuw, maar het heeft tientallen jaren geduurd voordat het zijn naam verdiende. Intrapreneurship is populairder dan ooit en wint langzaam maar zeker aan belang. Het wordt erkend als een van de sleutels tot succes.

‍

Dus wat is intrapreneurship en hoe kun je hiervan profiteren?

Wat is intrapreneurship?

Intrapreneurship is het type ondernemerschap dat zichtbaar is binnen het bestaande bedrijf, het beleid en de bedrijfsdoelstellingen. Het is een waarde die niet door de CEO wordt gecreëerd, maar door de werknemers.

‍

Intrapreneurs zijn de onbezongen helden van de innovatie die in elk bedrijf bestaat!

‍

Ze hebben creatieve ideeën, kunnen een ander perspectief inbrengen en uiteindelijk het bedrijf waarvoor ze werken helpen hun doelen te bereiken door hun horizon te verbreden. Ze koesteren een ondernemersgeest zonder het risico te nemen een eigen bedrijf te starten.

Verschil tussen ondernemer en intrapreneur

Dus wat is het belangrijkste verschil tussen intrapreneurs en ondernemers? Ze verschillen veel meer dan je zou denken:

‍

• In de strijd tussen intrapreneurship en ondernemerschap nemen ondernemers intrapreneurs in dienst.
• Ondernemers nemen het financiële risico om het bedrijf op te richten en te runnen.
• Intrapreneurs werken voor een loon, zonder wettelijke of financiële aansprakelijkheid.
• Entrapreneurs zijn besluitvormers, terwijl intrapreneurs de creatieve kracht zijn.
• Ondernemers maken producten terwijl intrapreneurs ideeën ontwikkelen.
• ondernemers gebruiken hun eigen middelen, terwijl intrapreneurs de middelen van het bedrijf gebruiken;
• Intrapreneurs worden uitgedaagd door de bedrijfscultuur, methodologie en doelstellingen, terwijl ondernemers worden uitgedaagd door de markt.
• Ondernemers zijn verantwoordelijk voor het hele bedrijf, terwijl intrapreneurs alleen verantwoordelijk zijn voor hun taken of team.
• Ondernemers zijn gemotiveerd door zichzelf, terwijl intrapreneurs worden gemotiveerd door salaris, promotie en erkenning.

Intrapreneurschap versus ondernemerschap: Redelijk vergelijkbaar en toch anders

Ondanks alle verschillen hebben beide groepen een aantal dingen gemeen:

‍

• Ze geven het goede voorbeeld.
• Ze zijn innovatief.
• Ze zijn bereid risico's te nemen.

‍

Kan een ondernemer een intrapreneur zijn en vice versa? Hoewel beide perspectieven en werkbenaderingen bepaalde waarden gemeen hebben, worden ze voornamelijk bepaald door de positie in het bedrijf. Dezelfde persoon kan echter op verschillende momenten zowel een ondernemer als een intrapreneur zijn. Een intrapreneur-medewerker kan bijvoorbeeld in het diepe springen en een eigen bedrijf starten en zo ondernemer worden.

3 soorten intrapreneurs

Hoewel er geen overeenstemming is over hoeveel soorten intrapreneurs er precies zijn, zijn er minstens drie soorten. De meest gebruikelijke classificatie is gemaakt op basis van de kenmerken van een intrapreneur bij een taak:

‍

1. De makers: Dit soort intrapreneurs zijn niet noodzakelijk creatief of innovatief in de traditionele zin van het woord. Hun belangrijkste kenmerk is dat ze effectief zijn in het bereiken van kortetermijndoelen.

2. De makers: Ze denken altijd vooruit en zijn op zoek naar innovatieve tools om hun productiviteit te verhogen en nieuwe ideeën te ontwikkelen. Je optimistische houding wordt door bedrijven zeer gewaardeerd.

3. De uitvoerders: Deze groep intrapreneurs heeft altijd het totaalplaatje voor ogen en werkt het best onder druk.

Wat zijn de voordelen van intrapreneurgedrag?

Ondernemers zijn ongelooflijk waardevol voor een bedrijf, maar hun invloed reikt veel verder en ze hebben ook een aantal voordelen.

Voordelen voor werknemers en hun team

Hier zijn enkele voordelen van intrapreneur zijn:

‍

• Intrapreneurs hebben een hogere mate van autonomie.
• Ze hebben meer onderhandelingsmacht.
• Ze beklimmen het bedrijfsniveau sneller dan welk ander type werknemer dan ook.
• Je hebt een hoog niveau van intuïtie en kan Bepaal wanneer het tijd is om een wijziging aan te brengen is.

Voordelen voor het bedrijf

Een bedrijf dat intrapreneurs in dienst heeft, zal niet met lege handen staan. Hieronder presenteren we alle voordelen die dergelijke werknemers het bedrijf kunnen bieden:

‍

• Ze bieden een geheel nieuwe kijk op de zaak.
• Ze verhogen de normen.
• Intrapreneurs kunnen helpen de bedrijfscultuur te bevorderen, zelfs als ze daar vraagtekens bij zetten.
• Zulke werknemers kunnen het management helpen om uit hun comfortzone te stappen.
• Intrapreneurs verhogen de omzet van het bedrijf.
• Ze weten hoe ze de middelen en mensen die het bedrijf al heeft, moeten gebruiken.
• Ze zijn niet bang om verantwoordelijkheid te nemen.

Intrapreneurschap: Een eigenschap die behouden moet blijven

Naarmate intrapreneurs aan belang winnen, is het aan hun werkgevers om hun potentieel te erkennen. Je moet ze helpen zich te ontwikkelen door ze de nodige hulpmiddelen te geven, zoals Flexopus, zorgen voor. Wanneer bedrijven hun ideeën ontmoedigen en het creatieve proces in de war sturen, kunnen ze een van hun meest waardevolle bezittingen verliezen. In bedrijfsbeheer^{van de 21e eeuw} Is het cruciaal om dergelijke talenten te identificeren en te gebruiken, al dan niet door het toekennen van lossere werktijden of andere voordelen.

‍

Uiteindelijk is intrapreneurship een nieuwe manier van denken die bedrijven kan helpen succesvol te zijn.