Hybride werken is het nieuwe modewoord. Het lijkt een werkend model te zijn waar je niets mee fout kunt doen. In plaats van van 9 tot 5 op kantoor te werken en elke ochtend en middag in de file te staan met grijze broeken en hemden aan, kun je gewoon drie of vier dagen per week thuis werken in je joggingbroek terwijl je je hond in de gaten houdt.

‍

Wat is er niet om van te houden? De voordelen zijn duidelijk.

‍

Maar na de aanvankelijke hausse tijdens de pandemiejaren beginnen sommigen te erkennen dat hybride werken ook bepaalde nadelen heeft. Waaruit bestaan ze en wegen ze zwaarder dan de voordelen die hybride werken ons leven biedt?

‍

Wat Zijn de nadelen van hybride werken?

Sterven Gallup-onderzoek laat zien dat de meeste werknemers hybride werkmodel Ondanks alle nadelen toch liever. Desalniettemin tonen de onderzoeken aan dat er tal van uitdagingen zijn op het gebied van hybride werken waar bedrijven vroeg of laat mee te maken zullen krijgen. De aard van de uitdagingen van hybride werken hangt voornamelijk af van de grootte van het bedrijf en de bedrijfstak en cultuur, maar sommige problemen komen vaker voor dan andere:

‍

• ongelijkheid tussen werknemers.
• Een hoge mate van stress.
  
• Beperkte toegang tot de middelen van het bedrijf.
• Geen besef van de bedrijfscultuur.

‍

Hieronder zullen we elk van deze problemen in meer detail bekijken.

Nadeel #1 van hybride werken: ongelijkheid tussen werknemers

Een Studie van de Universiteit van Konstanz over thuiswerken en mobiel werken bleek dat de gemiddelde Duitse werknemer liever drie dagen per week thuis zou werken en slechts twee dagen in een traditioneel kantoor. Uit hetzelfde onderzoek blijkt dat werknemers verlangen naar een regeling voor hybride banen omdat hun werkgevers de uitdagingen van hybride werk en de ongelijkheden tussen werknemers niet erkennen.

‍

Met andere woorden: hoewel bepaalde teams gemakkelijk in heel Duitsland kunnen werken, hebben andere te maken met de aard van hun werk gedwongen om vijf dagen per week op kantoor te blijven. De huidige contracten en het bedrijfsbeleid maken geen onderscheid tussen verschillende behoeften, doelen en werkmethoden, wat leidt tot spanningen en zelfs vijandigheid tussen specifieke groepen werknemers.‍

Nadeel #2 van hybride werken: Verhoogde stressniveaus

Het Gallup-onderzoek van september 2023 concludeert dat hybride werknemers minder snel een burn-out krijgen op het werk. De algemene stresscijfers blijven echter hetzelfde! Hoe is dat mogelijk?

‍

Gezien het feit dat de Face-to-face communicatie wordt tot een minimum beperkt En zonder duidelijke richtlijnen of verwachtingen, besteden werknemers meer tijd dan ooit aan het nadenken over de indruk die ze gaan maken. Moet ik de hele tijd online zijn? Wat als ik na 17.00 uur een e-mail niet beantwoord? Heeft mijn baas iedereen verteld dat ik een vrije dag heb? Hebben ze mijn bericht gelezen?

‍

Flexibiliteit op de werkplek betekent ook flexibiliteit in werktijden en communicatie die niet voor iedereen geschikt is.

Nadeel #3 van hybride werken: Minder toegang tot bronnen

dat McKinsey Global Institute maakte een gewaagde bewering in zijn onderzoek: als je een hybride werknemer bent in een groot bedrijf, heb je waarschijnlijk alle middelen die je nodig hebt. Zo niet, dan zult u waarschijnlijk meer tijd op kantoor moeten doorbrengen dan collega's die voor grotere bedrijven werken.

‍

De nadelen van hybride werken zijn onder meer het belang van verschillende tools en platforms die werknemers kunnen helpen taken uit te voeren, te communiceren en bestanden te delen. Hoe meer mensen op afstand werken, hoe groter de behoefte aan hulpmiddelen zoals Flexopus, onze exclusieve software voor het delen van bureaus die helpt bij het beheren van flexibele werkplekken, vergaderruimten en parkeerplaatsen.

Nadeel #4 van hybride werken: Geen bedrijfscultuur

Sterven Beoordeling van Harvard Business voerde een enquête uit onder 1.100 deelnemers, waaruit bleek dat het idee „uit het zicht, uit het hoofd” een van de grootste nadelen van het hybride werkmodel lijkt te zijn. Als collega's ver weg zijn, floreert de toxiciteit op de werkplek.

‍

Hier zijn enkele van de meest interessante bevindingen van de enquête:

‍

• Hybride werknemers voelen zich vaker buitengesloten van gesprekken.
  
• Bijna 50% van de telewerkers is van mening dat hun collega's op kantoor achter hun rug slecht over hen praten.
  
• Meer dan 60% van de telewerkers is van mening dat hun collega's op kantoor zonder overleg wijzigingen in hun projecten kunnen aanbrengen.
  
• Meer dan 40% van hen is van mening dat er in het geheim wordt gelobbyd onder werknemers die vaker naar kantoor komen.

‍

Dit zijn enkele van de uitdagingen van hybride werken die door veel werkgevers niet worden erkend en die tot grotere problemen kunnen leiden als ze niet worden aangepakt.

De paradox voor vrouwen: Minder erkenning en ontwikkeling

Er is een bepaalde groep werknemers die de nadelen van het hybride werkmodel meer voelt dan de anderen: vrouwen. De Gallup-studie over hybride werk en vrouwen heeft aangetoond dat dit model voor veel van hen uitdagender is dan voor mannen. Hieronder leggen we uit wat er tijdens dit onderzoek is gevonden:

‍

• In 2019 geloofde slechts 40% van de mannen dat hun bazen hen als persoon zagen, vergeleken met 51% van de vrouwen. Bij hybride werken dalen de waarden snel.
• Vóór de pandemie stond 33% van alle werkgevers ervoor open om vrouwen thuis te laten werken wanneer dat nodig was. Hetzelfde percentage werkgevers stond niet open voor dit idee.
• Vrouwen zijn van mening dat hun mogelijkheden om te leren en zich te ontwikkelen beperkt worden door hybride werkmodellen.
• Vrouwen gaan minder vaak terug naar kantoor vanwege sociaaleconomische factoren, waardoor hun mogelijkheden verder worden beperkt.

‍

Wat in theorie zou moeten leiden tot een perfect evenwicht tussen werk en privéleven, is een belangrijke factor gebleken voor promoties en de perceptie van vrouwen als werknemers. De nadelen van hybride werk zijn meer uitgesproken bij vrouwen dan bij mannen. Toch is er hoop. Alle onderzoeken zeggen dat bedrijven met een proactieve aanpak kunnen floreren door het hybride werkmodel toe te passen. Kortom, met een beetje investeringen en moeite kunnen ze nog steeds maximale resultaten behalen en dit model voor hen laten werken.