Een paar jaar geleden, de geïnterviewde Trendindex voor werk meer dan 30.000 werknemers in 31 landen en ontdekte dat 40% van de respondenten overweegt hun baan op te zeggen. Een zorgwekkende statistiek als je kijkt naar de astronomische sommen geld die bedrijven verdienen uitgaven voor personeelsverloop.

‍

Medewerkers motiveren is dus niet alleen je morele plicht als manager, maar kan ook een keerpunt betekenen voor je bedrijf.

Wat is de motivatie van werknemers?

‍
De motivatie van werknemers is gewoon de motivatie die uw werknemers hebben in relatie tot hun werk. Het is de kracht die hen drijft om elke dag op hun best te presteren, waardoor ze zichzelf overtreffen. Een hoge mate van motivatie van medewerkers vermindert ook fluctuaties, omdat ze minder snel een burn-out krijgen of de behoefte voelen om ergens anders te zoeken.

Voordelen van gemotiveerde werknemers

Een van de grootste voordelen van gemotiveerde werknemers is dat ze minder snel het bedrijf zullen verlaten. Gezien de kosten voor het aannemen en opleiden van nieuwe werknemers is dit een enorme kostenbesparing voor bedrijven van elke omvang. Maar er zijn nog andere voordelen die voortvloeien uit het motiveren van werknemers:

‍

• Verhoogde productiviteit: Hoe meer gemotiveerd een werknemer is, hoe harder hij/zij zal werken en dus de Houd de productiviteit hoog.
• Hogere winst: Hoe gerichter werknemers werken, hoe hoger hun output, wat een positief effect heeft op de winst.
• Goede cultuur: Het motiveren van werknemers bevordert een positieve werkcultuur, die nieuwe werknemers aantrekt en een positieve sfeer onder het bestaande personeelsbestand in stand houdt.
• Betere ontwikkeling: Gemotiveerde werknemers zijn doorgaans eerder bereid om hun opleiding en ontwikkeling voort te zetten, en hoe beter ze worden, hoe meer uw bedrijf hiervan profiteert.
• Minder afwezigheden: Ontevreden en ongemotiveerde werknemers nemen doorgaans meer vrije dagen op, wat erg kostbaar kan zijn voor een bedrijf.
• Verbeterde interacties met klanten: De voordelen van de motivatie van werknemers hebben niet alleen betrekking op uw productiviteit en bedrijfsresultaten. Ze kunnen ook van invloed zijn op de interacties met klanten en leiden tot een gelukkigere, vriendelijkere en professionelere omgang met hen.

Hoe motiveer je werknemers

Nu we de voordelen kennen, laten we eens kijken hoe managers hun werknemers kunnen motiveren:

‍
Stel duidelijke doelen en stel een bedrijfsvisie

‍
Open doelen zullen uw personeel niet motiveren. Ze hebben iets nodig waar ze naartoe kunnen werken, iets dat een duidelijk begin- en eindpunt heeft. Voordat u zich afvraagt hoe u uw personeel kunt motiveren, moet u zich afvragen waar die motivatie toe moet leiden. Je doelen moeten haalbaar zijn en tegelijkertijd ruimte laten voor verdere groei.

‍

Je hebt ook een bedrijfsvisie nodig. Waar wil je heen, waar wil je naar toe, hoe wil je dat bereiken? Voordat uw medewerkers uw visie delen en ernaar toe werken, moeten ze weten wat die visie eigenlijk is.

Toon je waardering

‍

We hebben allemaal wel eens een beetje geruststelling nodig. Stel je voor dat je elke dag vroeg naar kantoor gaat, op volle snelheid werkt, al je doelen bereikt en dan niets anders krijgt dan een nieuwe takenlijst van je werkgever. Dit is voldoende om zelfs de meest positieve en wilskrachtige werknemer te demotiveren.

‍

Wees niet zo'n soort supervisor. Toon altijd je waarderingwanneer uw medewerkers hun werk goed doen en hun doelen bereiken. Het kan zo simpel zijn als een serieus bedankje, een cadeau voor de meest hardwerkende werknemers, een bedrijfsevenement of zelfs gewoon een paar dankbare e-mails.

‍

Geef uw personeel de tijd om te ontspannen en tot rust te komen

‍
Burnout onder werknemers is de laatste jaren een groot probleem geworden. We leven in zeer stressvolle tijden. Van werknemers wordt verwacht dat ze harder en langer werken dan ooit tevoren, maar tegelijkertijd hebben ze daar steeds minder geduld voor. En wie kan het hen kwalijk nemen? Een persoon kan maar een bepaalde hoeveelheid verdragen.

‍

Behandel je werknemers dus niet als machines. Geef ze de tijd om te ontspannen en tot rust te komen, zelfs als ze aandringen dat ze geen pauze nodig hebben. Organiseer bedrijfsuitjes. Geef ze een paar dagen vrij. Moedig ze aan om op vakantie te gaan. Ze missen misschien een paar dagen werk, maar ze komen sterker, beter en gemotiveerder terug dan ooit tevoren.

‍

Mobiel werken en hybride werkmodellen help uw medewerkers te herstellen zonder een volledige pauze te hoeven nemen.

‍

Het bevorderen van een gelukkige werkplek

‍
Werknemers hebben meer motivatie nodig dan een salaris en een dankbare manager. Ze hebben een fijne werkplek nodig waar ze elke dag naar uitkijken. Als hij saai en stressvol is, zijn ze terughoudend om naar zijn werk te gaan. Dat betekent niet dat je de stereotiepe aanpak van een tech-start-up moet volgen en je kantoorruimte moet vullen met zitzakken, tafeltennistafels, flipperkasten en persoonlijke koffiebars. Het moet gewoon uitnodigend zijn.

‍

Probeer het eens vanuit het perspectief van de werknemer te bekijken. Zou je elke dag naar kantoor willen als je niet de management- of leidinggevende functie had die je bekleedt?

‍

Dit geldt niet alleen voor fysieke kantoren. Digitale werkplekken moeten ook uitnodigend zijn. Het moet gemakkelijk zijn voor werknemers om samen te communiceren en aan projecten te werken. Ze moeten over de instrumenten beschikken die ze nodig hebben om efficiënt en effectief te werken, en als ze tegen een probleem aanlopen, moeten ze dat snel kunnen oplossen.

‍

Raak betrokken bij je medewerkers

‍
Maak altijd tijd vrij voor je medewerkers. Praat met ze, vraag ze wat ze willen en zorg ervoor dat aan hun behoeften wordt voldaan. Daarom is het belangrijk om een goede relatie met hen op te bouwen en hen te laten weten dat ze contact met je kunnen opnemen als ze een probleem hebben.

‍

Stel ze steeds opnieuw dezelfde vragen, want de situatie kan veranderen. Alleen omdat ze volhouden dat alles vandaag in orde is, wil nog niet zeggen dat dat over een paar weken of zelfs maanden nog steeds het geval zal zijn.

‍

Als ze een probleem hebben met de manier waarop ze worden geleid of de manier waarop het bedrijf werkt, pak dat dan aan. Doe wat je kunt om het probleem op te lossen. Anders gaan ze ervan uit dat er geen gehoor wordt gegeven aan hun woorden.

‍

Teamwerk aanmoedigen

‍
De meeste werknemers werken beter als team. Dat is ook beter voor het bedrijf. Ze delen ideeën, communiceren problemen en combineren hun vaardigheden en creativiteit om te werken aan een gemeenschappelijk doel. Het is net zo belangrijk dat werken in teamverband een element van verantwoordelijkheid inhoudt. Niemand wil degene zijn die het minst werkt en het minste bereikt. Ze willen het team niet teleurstellen en als ze zien dat hun teamgenoten geweldige dingen doen, doen ze nog harder hun best om hetzelfde te doen.

‍

Teams werken net zo goed in de digitale ruimte als in de fysieke ruimte, en dat is waar intranetten en samenwerkingssoftware van pas komen.

‍

Train je medewerkers in de dingen die ze willen leren

‍
Wanneer een werknemer iets leert en verbetert, komt dat uw bedrijf en uw bedrijfsresultaten ten goede. Maar ook hun gevoel van eigenwaarde en motivatie nemen toe. Als je ze kunt trainen in de dingen die ze willen leren, des te beter.

‍

Zorg er wel voor dat je je tijd verstandig gebruikt. Dwing ze niet om talloze trainingen en conferenties bij te wonen op basis van zinloze informatie die ze niet nodig hebben of die ze al kennen. Stuur een IT-professional niet naar een cursus die de basisprincipes van Excel behandelt, en betuttel een ervaren werknemer niet door hem samen met nieuwe werknemers in de basisbeginselen te trainen.

Stimuleer je werknemers

Stimuleer uw werknemers door middel van voordelen, beloningen en erkenning:

‍

• Programma's voor werknemer van de maand
• Beloningsprogramma's op de werkplek
• Financiële prikkels
• Vakanties voor werknemers
• Extra vakantiedagen

Het maakt niet uit wat je kiest, zolang je je medewerkers maar een duidelijk doel stelt. Begin klein en zorg ervoor dat de incentives aansluiten bij uw doelstellingen op korte en lange termijn, maar laat ook ruimte voor groei. Als u bijvoorbeeld begint met een grote financiële stimulans, kunt u zich genoodzaakt voelen deze te behouden of te verbeteren naarmate u het bedrijf laat groeien, en dat zou financieel onhoudbaar zijn.

‍

Om te beginnen is elke stimulans voldoende. Als je vindt dat de stimulans groter moet zijn en je kunt dit verantwoorden, dan kun je deze later ook verhogen.

Verbeter de motivatie van medewerkers met Flexopus

Hybride werkmodellen zijn een goede manier om werknemers te motiveren. Door ze een paar dagen thuis te laten doorbrengen, hebben ze de tijd die ze nodig hebben om zich met hun zaken te bemoeien, te ontspannen en te genieten van hun tijd thuis terwijl ze tegelijkertijd hun werk doen. Omdat je echter minder werkplekken hebt dan werknemers in hybride werkmodellen, kan het snel hectisch worden om een gratis bureau te bemachtigen op persoonlijke dagen op kantoor.

‍

Hier komt de software voor het delen van bureaus Flexopus in het spel. Met Flexopus kunnen werknemers eenvoudig hun mobiele telefoons, laptops of Microsoft Teams Eén uit werkstation, een vergaderruimte of een parking boek. Via de met de Duitse designprijs uitstekende bruikbaarheid van de app motiveert werknemers om vaker naar kantoor te gaan en eenvoudig een werkplek te reserveren.

‍

Neem vandaag nog contact op om een demo in te plannen en te zien wat Flexopus voor u kan betekenen.

Samenvatting: Hoe de motivatie van werknemers te verbeteren

‍
We hebben verschillende manieren bekeken waarop je je werknemers kunt motiveren, van vaker contact met hen hebben tot het samenstellen van teams en het aanbieden van incentives. Maar je kunt je medewerkers ook gewoon vragen wat hen motiveert en ze vervolgens geven wat ze nodig hebben. Iedereen is anders en de drijvende kracht van de ene medewerker zal niet dezelfde zijn als die van een andere. Maar het is een goed startpunt.